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博彩游戏推广犯法 - 搭建产品经理能力体系,一个模型就够了


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时间: 2020-01-11 14:48:51

博彩游戏推广犯法 - 搭建产品经理能力体系,一个模型就够了

博彩游戏推广犯法,关于产品经理的能力体系搭建,之前已经写过专门的文章介绍过,只不过以前是完全从产品经理工作能力角度来阐述的。今天我会基于冰山模型,来换个思路,希望会有不一样的效果。

为什么有这样的想法,其实是源于自己最近正在学习的课程。其中就提到了利用冰山模型,来进行职业规划。

出于产品经理的敏感,我觉得这打开了另一扇思路之门。

冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

如下图:

可以看出,这个模型将人的素质从上到下分为:知识、技能、能力、天赋。掌握难度也是由易到难,接下来就来详细介绍下我的感悟。

掌握难度:⭐️☆☆☆☆

知识,这个比较好理解,就是我们掌握的一些知识,比如做产品规划的时候,会用到五要素分析法;需求分析的时候,会用kano模型,等等。

知识为什么重要?因为这可以帮我们建立一套标准的产品体系,能够帮助自己搭建标准的工作流程。

我自己是野路子出生,在做产品的过程中,遇到的问题是只知道怎么做,但不知道为什么这么做。

举个简单的例子:我们公司做需求排期,都是拍脑袋决定。 哪些重要就先做哪些,老板盯哪个,就先做哪个。虽然也能够正常工作,但始终费时费力,来回沟通确认。

后来我们终于知道有kano模型的存在,于是在日后的工作中,任何需求过来,我们都会将其进行分类,并标注优先级和重要性。慢慢的也形成了自己的一套标准流程,大大提升了工作效率。

掌握知识的方法,也没人有可以教,多看多收集。

掌握难度:⭐️⭐️☆☆☆

技能,表现在工作中就是对技能的要求,也是基础要求。

对产品经理来说,我们需要掌握的技能如下:梳理流程、整理结构、画原型、写文档等等。

看到这里,不知道大家发现没有,我在说明每个技能的时候,只说明了需要做什么,并没有说具体使用什么工具。因为在我看来,只要能够产出这些内容,什么工具并不重要,就看公司具体要求了。

这些技能其实并不难掌握,只要花点时间,一般人都可以达到一个比较高的水平。所以,掌握了这些技能后,我们需要提升一层,考虑自身的能力建设。

掌握难度:⭐️⭐️⭐️☆☆

所谓的能力,是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质,能力的一个最重要的特点是可迁移。也就是说,掌握了某种能力,在任何行业、岗位都是适用的。

对产品经理来说,我们需要掌握的能力如下:行业分析能力、产品规划能力、需求分析能力、竞品分析能力、产品设计能力、沟通能力、项目管理能力等等。

要提升这些能力,并没有什么捷径可以走,唯有反复练习不断总结。

掌握难度:⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

所谓的天赋,按照冰山模型的解释,可以分为价值观、性格特质、动机三个要素。

当然了,以绝大多数人的努力程度,还远远不到拼天赋的地步。

到这里,就比较高大上(虚)了。

每个人的成长环境决定了价值观、世界观、人生观的不同,而这也就形成了每个人不同的性格特质。回归到产品经理角度,可以理解为产品的最终目标、产品的底线等等。

技能的掌握是容易的,能力的培养是艰难的,天赋的拥有是随机的。产品经理千千万,成为张小龙、乔布斯这样存在的又有多少呢!

知识和技能的掌握是容易的,所以对每个人来说,只要稍加练习,都能够达到一个相对统一的水平天赋的拥有是随机的,所以对每个人来说,无论怎么努力,都没法达到渴望的高度。

能力的培养是艰难的,但却是最容易拉开差距的地方,你的努力程度,直接决定了你未来的高度。你牺牲一部电影的时间去分析竞品,也许就能够找到自己的核心优势。你牺牲一盘王者荣耀的时间去揣摩用户,也许你的产品就比别人用的更顺心。

愿所有产品人,都能够找到自己的方向,不忘初心,方得始终。

人生充满了不确定,不断努力,并不是为了否定昨天的自己,而是为了肯定明天的自己。

本文由 @明天上线 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自unsplash,基于cc0协议

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