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被马云逼上绝路,睡了12年宾馆!中国最狠会计,拿下4600亿


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时间: 2019-11-13 09:56:33

温/金错刀频道开放和放松

阿里巴巴20周年年会证明了一件事——不管你是不是大伯。

因为不管年轻一代发生了什么,除了阿里,很少有互联网公司能真正把年度入盟仪式变成奥林匹克水平。

想象一下,高德花了10亿美元买的东西就要来了,渴望95亿美元的人就要来了...天猫、飞猪、钉子、游鱼、几箱马...20个方阵是马云在20年里建造的山峰。

也是在这一天,马云正式辞去阿里巴巴集团董事长职务,并将接力棒交给首席执行官张勇。

张勇是谁?

在成为阿里的头号人物之前,他是马云最“鄙视”的那种人。

马云曾经开玩笑说,他不喜欢三种人:上海人、职业经理人和mba学生。结果,因为张勇太忙了,没有时间攻读工商管理硕士,所以他很幸运有两个。

照片/视觉中国

张勇不是产品经理,也不会写代码,这在其他互联网公司的首席执行官中更为罕见。

马云和张勇在生活经历、教育背景和性格上都差不多。他们甚至相反。可以说他们不是来自同一个世界。

但是马云毫不犹豫地批评了自己。张勇是中国最好的首席执行官。

可以说,小窑子张勇在阿里的地位在反复的极端压力下,逐渐成为一个4600亿美元的商业巨头的新掌舵人。

甚至第一和第二候选人也不是张勇。他生存的方式是什么?

张勇,1972年出生于上海,1994年获得上海财经大学证券期货专业学位。

毕业后,张勇想加入一家顶级金融公司。他的第一份工作是审计当时世界上最大的会计师事务所亚瑟·安德森。他从1995年到2002年工作。如果没有事故的话,他会一直作为安达信在中国的高级合伙人工作。

2002年,在重庆边境躲避坏消息的张勇收到了坏消息:他的雇主被普华永道收购。

这时,张勇虽然年轻,却表现出了很强的适应性。

到2005年,33岁的张勇成为普华永道会计师事务所的高级经理,横跨审计和企业咨询两个主要领域。有了这种资格,任何集团实体的任何大型外国企业都绰绰有余。年薪基本上是几十万英镑,这不是问题。

然而,此时,他出乎意料地选择了盛大,这是一家与盛大旗下冷淡的外国公司完全不同的游戏公司。

2005年,张勇应新任“中国首富”陈天桥的邀请加入盛大网络。

从2005年到2007年,在盛大从首席财务官过渡到副总裁兼首席财务官期间,张勇的业绩飙升。

简历的这一部分可以说是稳定和令人印象深刻的。真是太神奇了。

然而,建立阿里帝国的两个人是如何走到一起的呢?

时间是在2007年夏天,张勇第一次遇见马云。

今年,张勇从妻子的网上购物习惯中学到了淘宝。在仔细分析了阿里巴巴的成长之后,他对阿里巴巴非常感兴趣。

就在这个时候,马云正在认真考虑支付宝的未来和规划。然而,问题是许多高管都没有财务或财务背景。他觉得许多雾看不清楚,而且他缺钱。他迫切需要外援。

在西湖边的湖边,马云问张勇你为什么来阿里。

张勇的回答让马云一见钟情:

一个上海人实际上想在杭州的一家初创公司工作,并敦促张勇成为少数几个。

然而,张勇决定改变自己的命运。后来,张勇回忆说那天下雨了,他带了一把橙色的伞,上面写着阿里巴巴,他一直保存到今天。

加入阿里后,张勇做出了哪些重要贡献?

第一件事是“管好你自己的事”,拯救淘宝。

进入阿里后,张勇开始担任淘宝的首席财务官。但是从淘宝目前的标准来看,淘宝商城做得很糟糕。

当时阿里有两大业务:b2b阿里巴巴和c2c淘宝。当时,阿里人被c2c业务宠坏了。他们不愿意全面发展b2c业务。直到2008年,淘宝商城才建立了一个项目。他们并不出名。直接负责的人离职了,接手的人不在乎。

2008年的Taobao.com

自2008年全球金融危机爆发以来,淘宝一直在烧钱,但一直未能找到自己的盈利模式。

2009年3月,张勇接管了淘宝商城,并主导了天猫作为内部企业家的崛起。

结果,张勇不仅接管了它,还实现了淘宝的最终营业额。

今年,张勇亲自打造了“双十一”,改变了中国消费者的购物习惯。

在他的推动下,淘宝商城的商业模式彻底改革,2009年8月,淘宝商城首次实现了当月收支平衡。

但此时的张勇不是马云的最佳继任者。

那时,马云最喜欢的人是陆兆禧。

2009年,在淘宝10周年庆典派对上,马云扑向陆兆禧,两人紧紧地拥抱在一起。

当时,马云说陆兆禧是他信任的人。他还对受邀见证的商业媒体说,“我相信,我也敦促大家支持新团队,支持陆兆禧,信任新团队,并像我一样信任陆兆禧。”

然而,2012年,张勇再次帮助阿里巴巴度过了最危险的难关,再次改变了马云对首席财务官的看法。

当时,阿里已经很大了,淘宝已经上了两次新闻网。

2012年底,微信爆发了。阿里现任副总裁兼蚂蚁金服董事长彭磊在2012年底对淘宝网发表评论:

因为淘宝当时没有电话。

要么在半年内,全国数亿用户将习惯淘宝的手机应用,要么他们将像淘宝的反对者一样,为时已晚,无法转型而死。

那是公司的生死攸关。

张勇再次站在最前列。他大胆地推出了一群从未体验过个人电脑甚至电子商务的新人,并启动了全在战略。

也就是说,改造移动互联网,将阿里的所有资源投资到阿里的移动电话服务上。

这种转变对阿里来说意义重大。

2016年,当阿里网站交易金额超过3万亿元时,张勇兴奋地宣布,阿里零售平台交易金额的70%发生在无线端,每个季度有近4亿用户在手机淘宝上消费。

在战败军队和危机的命令下,他再次确立了一个无忧无虑的孩子的地位,成为一个拔出柴刀,在员工眼里像野猪一样战斗的人。

可以说,这是一场生死赛跑。陆兆禧输了,张勇赢了。当时,如果张勇也输了,还会说淘宝是否还在。

2015年5月7日,在担任阿里首席执行官仅两年后,马云以“内部邮件”的形式收回了权杖,并将它交给了张勇。

自12年前加入阿里以来,张勇一直在不断创新业务,不断“乱搞”,都是在无线领域,规划新的零售网点,改善组织结构,重新定义阿里。

张勇一次又一次在极端压力下生存的方法是什么?

1、作为员工:聪明勤奋,是最可怕的事情。

张勇不是企业家马立克·云和刘董强。他不计后果地管理国家,为自己的生命付出代价。他的简历是职业经理人非常标准的模型。他安全稳定,保险系数高。即使他的工作是黄色的,他也可以换到另一家大公司继续工作。

然而,张勇有很强的抗压能力。

阿里的大多数中层人士一次又一次地崇拜张勇。该集团的业务非常复杂,要求他在每一项业务中做出决定。他可以保持极度清醒。

彭磊曾经说过,当高管们聚在一起时,从早到晚,每个人都头晕目眩。只有逍遥子变得更加精力充沛、头脑清醒。

在杭州工作了12年后,张勇没有给自己买房子。他一年到头都住在旅馆里,12年来周末都回到他在上海的家。

智力并不可怕,勤奋也不可怕。比你聪明、比你勤奋的人是可怕的。

有人曾经问张勇:你怎么能忍受这么高强度的工作?

然而,张勇非常平静地说,“这就是我在会计师事务所的第一天的工作方式。

2.作为领导者:做老板,而不是老板。

成为阿里的经理后,张勇经常强调两个词:同情和移情。

现任阿里大娱乐首席技术官、首席运营官庄卓然(coo庄卓然)的阿里副总裁回忆说,2011年他第一次负责double 11技术。他在研究和开发新系统解决商家虚假折扣问题时遇到了一系列问题,这些问题直到开始前几个小时才得以解决,几乎导致小窑子在那一年停止翻11倍。

然而,即使庄卓然犯了一个错误,他仍然可能让张勇感到沮丧:“要么你先闪一闪,然后回去休息。你站在门口。我们内心很紧张,你也无能为力。”

两年后,张勇仍然选择庄卓然担任双十一的技术总监。他也没有达到自己的预期,将计划从2011年的50多项修改为2013年的2300多项。

后来,当他致力于无线战略的时候,三个30岁的年轻人,南天、范姜和青云,拿起了横幅,不确定。他们给小窑子打电话:“你敢让我练习吗?”

逍遥子温柔地回答了他七个字:“没关系,你能行的。”

2015年3月,侯逸初创作了一盒马先声,阿里内部出现了一些不利的声音。

有几次,是张勇向后羿保证,你会大胆尝试,我会解决钱的问题。后来,为了减少内部纠纷,他还将马先声的盒子定为机密项目,并将整个项目在上海投入运营。

只有一群有情有义的人才能在顺境和逆境中取得好的结果。

张勇成为马云的接班人后,一句流行的话是,“马云让我担任首席执行官,并努力工作。马云把我推到了地狱。现在他已经成为继任者,这可能会更加痛苦和地狱。”

然而,张勇也说了另一句话。作为公司的头号人物,他敢于在关键时刻下决心。最终,天堂或地狱将承担后果。

什么是老板,什么是老板?

在困难时期,张勇经常思考三件事。也许你也应该仔细考虑一下:

敢做别人不敢做的决定?你能承担别人不敢承担的责任吗?你有其他人无法处理的资源来帮助团队吗?

毕竟,牛逼到处都有铁饭碗。

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